8月29日，陕西建材科技公司*委*、董事长、总经理周红旁听督导富平公司*委会，*委理论学习中心组学习。

      在富平公司*委会上，该公司认真落实“第一议题”制度，开展理论学习，结合企业实际就学习内容进行交流研讨，并作出系统工作部署。随后严格按照“民主集中制”原则对各项议题进行研究、讨论、决议，为各项工作有序推进提供可靠保障。
     同时，在当天开展的中心组学习中《中共*关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》的说明，集团公司及公司重点工作部署等文件精神，中心组成员围绕“以‘八个聚焦’为本聚力‘四个树标’*建引领赋能企业高质量发展”主题，结合各自工作实际分别作了交流研讨。
      会议议程结束后，周红进行了点评，认为议题研究讨论充分，问题剖析深刻，会议流程规范，同时充分肯定了本次*委理论学习中心组集中学习讨论的成效。
      周红表示，富平公司要进一步转变思想、提高认识，找准找实制约发展的短板、弱项，要在对标行业先进完全成本指标中打通内部价值流，降低关键成本，持续深挖富平公司内部潜力。通过锤炼“三支铁军”，调动干部职工积极性，为固废利用项目建设不断孵化新生力量。要坚持问计于职工，问需于群众，着力提升核心竞争力，补齐短板弱项，坚定信心、勇迎挑战，同心合力共渡难关。同时，他强调，要始终坚持“人民至上、生命至上”，全力以赴抓好各项安全环保责任措施落实，从根本上防范化解各类安全风险隐患，要把安全环保压力压到传到车间班组最末梢，真正触及灵魂。
      面对更加严峻的挑战，周红指出，要聚焦自动化减人、智能化无人，组建专业化技术攻坚队伍，全面提升智慧化建设水平，实现新的利润增长点。富平公司要加强班子建设，突出协作团结，时刻保持危机感，增强核心功能，保持核心地位，提高核心竞争力，带动陕西建材科技公司实现跨越式发展。
      最后，与会人员就项目建设、队伍建设、合规管理、风险防控、成本管控及安全环保等方面重点工作进行了调研座谈。（吕建）